Estrategias de un líder para minimizar los problemas

Cada líder, empresario o empresa tendrá problemas. Estas estrategias de liderazgo para disminuirlas te ayudarán.

Estrategias de un líder para enfrentarse a los problemas

Un liderazgo exitoso llega cuando solucionas los problemas de la vida diaria. ¿Qué puedes hacer cuando te enfrentas a ellos? Estas sugerencias de liderazgo te ayudarán.

Cómo alcanzar el éxito usando nuestras fortalezas

Pensemos en un buen delantero de un equipo de fútbol obligado a jugar de portero o un excelente bombero manejando una ambulancia. ¿Cómo se sentirían en una posición en la que no son expertos? ¿Qué le sucede a nuestro equipo cuando sus miembros están constantemente fuera de su posición? Puede que den su mayor esfuerzo y sean muy responsables, sin embargo, ¿cómo serán los resultados? ¿Qué dirán los demás miembros del equipo?

Rápidamente podemos imaginarnos el final de la historia:

• La motivación del equipo se convierte en frustración por los resultados obtenidos.
• Los miembros del equipo empiezan a buscar culpables.
• Empiezan a surgir los resentimientos.
• Las personas que fueron puestas en las posiciones incorrectas sienten que su potencial fue bloqueado y que pudieron rendir mejor en la posición correcta.
• Ya no quieren trabajar como equipo y surgen las individualidades; empiezan las críticas hacia los demás.
• El equipo empieza a dar pésimos resultados y termina desapareciendo.

De estas situaciones podemos obtener las siguientes conclusiones:

Una persona incorrecta en un lugar incorrecto = error
Una persona incorrecta en un lugar correcto = confusión
Una persona correcta en un lugar incorrecto = frustración
Una persona correcta en un lugar correcto = resultados deseados

Para obtener los resultados deseados dentro de un equipo de trabajo es necesario realizar una búsqueda de las fortalezas de cada uno de sus miembros, fortalezas que deben ser reconocidas y aceptadas por todos.

Sin embargo, ¿qué es más fácil de ver en los demás: las fortalezas o las debilidades? Te felicito, acertaste, respondiste lo mismo que el 99% de las personas que leen este artículo. Los seres humanos tendemos a ver más las debilidades, las limitaciones o los errores en los demás que sus fortalezas o cualidades positivas.

¿Por qué esto es así? La respuesta es sencilla. Nosotros mismos somos extremadamente críticos de nuestras propias debilidades, limitaciones y errores. Reflejamos externamente lo que somos en nuestro interior.

Hace muchos años compartieron conmigo la siguiente regla para crecer exitosamente:

TRABAJAR EN LOS PUNTOS FUERTES: EL 80% DE TU TIEMPO
TRABAJAR EN COSAS PARA APRENDER: EL 15% DE TU TIEMPO
TRABAJAR EN LOS PUNTOS DÉBILES: EL 5% DE TU TIEMPO

Lo que sucede con la mayoría de las personas es que dedicamos una gran cantidad de tiempo, energía y recursos para mejorar nuestras debilidades personales y empresariales y en muchas ocasiones terminamos frustrados por los pocos resultados obtenidos.

Al desarrollar nuestros puntos fuertes lo que logramos es alcanzar resultados cada vez mejores con menos tiempo, energía y recursos y conseguir muchos triunfos. Así permitimos la diversidad en un equipo de trabajo. Mientras uno apoya con sus fortalezas al equipo, otros refuerzan sus debilidades con sus fortalezas.

He seguido esta recomendación en los últimos años y quiero confesarles que me ha traído muchas satisfacciones personales. Como consultor y capacitador continúo promoviéndola, y he escuchado muchas historias exitosas en participantes cuando decidieron cambiar de punto de vista.

En cada curso, seminario o taller que me toca impartir siempre invitamos a los participantes a través de ejercicios prácticos y reales a desarrollar el hábito de apreciar en los demás los aspectos positivos. Las personas que hacen crecer este hábito siempre estarán fortaleciendo con actitud positiva las relaciones interpersonales y el trabajo en equipo con liderazgo.

¿Cómo podemos apoyarnos mutuamente para crecer en nuestras fortalezas? Debemos promover lo siguiente:

1. Tengamos confianza en nosotros mismos: Nuestras inseguridades pueden obstaculizar nuestro crecimiento personal.

2. Autoevaluémonos constantemente: Cada miembro del equipo debemos reconocer tanto las fortalezas como las debilidades. Tenemos que dedicar tiempo a la reflexión personal y grupal para crear planes de acción.

3. Apoyémonos en la experiencia: Somos personas que nos hemos formado en la universidad de la vida, por lo que cada experiencia vivida puede ayudarnos a desarrollar nuestras fortalezas.

4. Trabajemos en equipo: Cada uno debe aceptar su rol en el equipo completo y el resto de los miembros debemos reconocernos nuestros espacios y responsabilidades. El apoyo mutuo y el respeto son vitales.

5. Reconozcamos el liderazgo: Un buen líder nos ayudará a avanzar en la dirección correcta para desarrollar nuestras fortalezas en función del equipo de trabajo para obtener excelentes resultados.

6. Tengamos un plan de desarrollo: Cada miembro del equipo debe tener un plan de desarrollo personal que le permita crecer en sus fortalezas. Se puede incluir cursos, seminarios, talleres, lecturas, recursos audiovisuales, mentores, etcétera.

Apoyémonos en el desarrollo de nuestras fortalezas y sobrepasemos los resultados esperados como un equipo.

Si necesitas apoyo, consejos y/o ideas para desarrollar tus fortalezas escríbenos con toda confianza, estamos para apoyar tu desarrollo humano y empresarial.

Por: Rene Alvarado

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Estilo de liderazgo complaciente

Aprendimos sobre el liderazgo perfeccionista, el permisivo y el autocrático. Cerramos esta serie con el estilo de liderazgo complaciente.

Descripción

El liderazgo complaciente se caracteriza por un estilo de vida muy flexible que hasta puede llegar a ser informal. Es muy abierto con su equipo a la hora de compartir sus emociones. Sus reuniones de trabajo suelen consistir en diálogos casuales. Se involucra en conversaciones personales.

Es un líder que se percibe como fácil de llegar a conocer. Prefiere siempre trabajar con otras personas. Siempre buscará ser aceptado por los demás y se ve como un conciliador. Aprecia mucho ver crecer a su equipo.

Le gusta dedicarle un tiempo a la toma de decisiones, que muchas veces hace en función de sus emociones. Le gusta hacer altos en su vida laboral. Le estresan los momentos de presión y evita los riesgos a toda costa. Es un líder que tiene paciencia para escuchar atentamente a los demás.

Puntos fuertes

1) Estable.
2) Seguro.
3) Firme.
4) Tranquilo.
5) Agradable.
6) Sensible.
7) Suave.
8) Humilde.
9) Amable.

Oportunidades de mejora

1) Falto de entusiasmo.
2) Se resiste a los cambios.
3) Indeciso.
4) Demasiado complaciente.
5) Fácil de manipular.
6) Amabilidad que abruma.

Escenarios en los que se ve involucrado un líder complaciente

Es un líder que puede apoyar a su equipo, sin embargo puede terminar siendo muy complaciente.

Por el aprecio que le tiene a sus colaboradores termina haciendo girar su liderazgo alrededor de ellos.

Es un líder que llega a ser excesivamente protector y su equipo se vuelve muy dependiente.
Cede en todo para evitar problemas.

Guarda sus sentimientos, especialmente si siente que han abusado de su confianza.

Recomendaciones para fortalecer su liderazgo

Un líder complaciente puede mejorar su imagen ante su equipo si:

Es más franco en cuanto a expresar sus sentimientos.
Mantiene las reglas que ha decidido.
Permite que sus colaboradores experimenten las consecuencias lógicas de sus acciones.
Aprende que los cambios son inevitables.
Evita vivir el presente sobre la base de los recuerdos sentimentales del pasado.
Dedica tiempo a sí mismo. Planea algo especial para ti mismo por lo menos una vez a la semana.

Por: José René Alvarado

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Estilo de liderazgo permisivo

Resumen: Ya cubrimos el líder perfeccionista y el líder autocrático. Esta semana hablamos del liderazgo permisivo. Lee este artículo y entérate de si eres un líder permisivo y de las estrategias para mejorarlo.

DESCRIPCIÓN:

Un líder permisivo toma decisiones con rapidez y, muchas veces, sus sentimientos y/o emociones influyen mucho sobre estas decisiones. En su comunicación es muy impulsivo, sin embargo, se expresa con un tono de voz agradable. Es muy extrovertido y le encanta estar siempre ocupado. Mantiene un estilo de vida activo con mucho entusiasmo.

Tiende a arriesgarse en la toma de nuevas decisiones para su vida. Le desagrada la monotonía y la vida cómoda. Ve la rutina como su enemiga y en varias ocasiones es demasiado flexible a la hora de cambiar las decisiones.

Le encanta escuchar a la gente, pero es habitual que interrumpa para ofrecer sus consejos o recomendaciones. Le encanta escuchar y compartir historias exitosas de personas.

Es un líder muy accesible, le encantan las conversaciones casuales porque en estas considera que se toman las mejores decisiones. Prefiere trabajar con otras personas y apoyarlas incondicionalmente.

PUNTOS FUERTES

1) Estilo de vida entusiasta.
2) Buen comunicador.
3) Mantiene el optimismo en todo momento.
4) Creativo e innovador.
5) Le gusta trabajar con las personas.
6) Espontáneo.

OPORTUNIDADES DE MEJORA

1) Muy emotivo y preocupado.
2) Habla demasiado.
3) Muy idealista.
4) Tiene metas inalcanzables.
5) Desorganizado con las tareas y los recursos.
6) Impulsivo.

ESCENARIOS EN LOS QUE SE VE INVOLUCRADO UN LÍDER PERMISIVO

Un líder permisivo puede convertirse en una persona demasiado tolerante.

Le es difícil decir “NO” a las personas que le rodean.

Cuando los miembros de su equipo sobrepasan los límites acordados, simplemente se traza otra línea o hace caso omiso al problema.

Tiende a ver solo lo bueno de sus colaboradores.

Un líder permisivo se ofrece voluntariamente a ser manipulado.

RECOMENDACIONES PARA FORTALECER SU LIDERAZGO

Un líder permisivo puede mejorar su imagen ante su equipo si:

Es más firme en comunicar los límites.

Su “SÍ” es “SÍ” y su “NO” es “NO”.

Se dedica a escuchar más y formula preguntas para descubrir objetivos ocultos.

Es consciente de la dificultad de decir “NO”, y se mantiene firme.

Se concentra en las prioridades y en mantener los compromisos.

Escribe sus proyectos, cumple las tareas y cuida los detalles. Ser disciplinados nos ayudará a enseñar con el ejemplo.

Si necesitas apoyo, consejos y/o ideas para fortalecer y desarrollar tu estilo de liderazgo permisivo, escríbenos con toda confianza, estamos para apoyar tu desarrollo humano y empresarial.

Rene Alvarado, consultor y parte del equipo de MercadeoBrillante.com.

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Estrategias de liderazgo y desarrollo

www.mercadeobrillante.com

Estilo de liderazgo perfeccionista

Rene Alvarado:

Resumen: La semana pasada hablamos del líder autocrático. Esta semana discutimos sobre el líder perfeccionista. El crecimiento de tu negocio depende de un excelente líder que conozca sus fuerzas y sus debilidades. Entérate de si eres un líder perfeccionista. Tu negocio te lo agradecerá.

Son los líderes que se orientan hacia las tareas y realizan las actividades a paso lento.

DESCRIPCIÓN:
Un líder perfeccionista, por lo general, emplea el tiempo que considera necesario para tomar las decisiones. Evita dar énfasis a sus puntos de vista porque tiene la percepción de que nadie lo entiende en un 100%. Le encantan los momentos de soledad y pensar en sus logros.

Prefiere hacer una sola cosa cada vez, eso sí, de manera excelente. Su reto siempre será trabajar en equipo. Le incomoda que le estén apurando, ya que le agrada hacer las cosas con mucha reflexión. Evita correr riesgos que estén totalmente fuera de su control. Prefiere lo viejo conocido a lo nuevo por implementar.

Le gusta terminar haciendo las cosas a su manera y con su estilo propio. Sin embargo, algo muy positivo es que los resultados pueden llegar a sobrepasar las metas esperadas, ya que es muy responsable. Le motiva que las personas le feliciten por sus logros.

PUNTOS FUERTES

1) Analítico.
2) Cauteloso.
3) Consciente.
4) Con principios de vida.
5) Lucha por la excelencia.
6) Responsable.

OPORTUNIDADES DE MEJORA

1) Se preocupa por pequeñeces.
2) Es antisociable.
3) Se preocupa demasiado.
4) Juzga y critica.
5) Es desconfiado.
6) Le hieren con facilidad las críticas.


ESCENARIOS EN LOS QUE SE VE INVOLUCRADO UN LÍDER PERFECCIONISTA

* Un líder perfeccionista puede convertirse en una persona extremadamente exigente con su equipo.
* Le desagrada cometer errores y le molesta muchísimo que se lo estén señalando. Sin embargo, no tolera que otros los cometan, y si lo hacen se lo reprocha constantemente.
* Establece reglas muy estrictas, pasa el tiempo sin que las revise, lo que ocasiona el malestar de su equipo, y de repente las cambia --> -->
sin previo aviso.
* Piensa que sus colaboradores no necesitan ser motivados por su trabajo y que son responsables de hacer siempre las cosas a la perfección.
* Tiene temor a ser incompetente.
* Le cuesta admitir que se ha equivocado.
* Usa frecuentemente la expresión “Hiciste buen trabajo, pero…”.

RECOMENDACIONES PARA FORTALECER SU LIDERAZGO

Un líder perfeccionista puede mejorar su imagen ante su equipo si:

a) Permite que los miembros de su equipo experimenten con diferentes maneras de hacer las cosas. Que sean capaces de expresar con libertad su capacidad creativa.

b) Afronta las diferencias con otras personas oportunamente en vez de evitarlas o posponerlas.

c) Es más franco y expresivo con sus colaboradores. Felicítalos por los avances para alcanzar tus metas. Elogia cada avance, por pequeño que te parezca, hacia la consecución de los logros del equipo. Te será más sencillo expresarlo por escrito. Cuando te sientas más cómodo puedes hacerlo verbalmente. Permite que te hagan las preguntas necesarias y evita interrumpirlos.

d) Evita que los colaboradores traten de leerle la mente. Pregúntales si han entendido correctamente tus indicaciones. Si ellos interpretan lo que has querido decirles, siempre habrá diferencias con los resultados deseados. Sé claro y de ser posible da por escrito tus instrucciones.
Tu reto es que tu solicitud quede comprendida.

e) Expresa las diferencias de una manera considerada. Recuerda que cómo se dicen las cosas llega a ser más importante que lo que se dice.

f) Respeta a todos los miembros de su equipo y no permite que nadie abuse de nadie.

g) Admite sus errores oportunamente y demuestra humildad pidiendo perdón.

Un líder perfeccionista puede fortalecer su imagen frente a su equipo y convertirse en un ejemplo para sus colaboradores.

Si necesitas apoyo, consejos y/o ideas para fortalecer y desarrollar tu estilo de liderazgo perfeccionista, escríbenos con toda confianza, estamos para apoyar tu desarrollo humano y empresarial.

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